2026-01-275S问题改善通知单
5S问题改善通知单日期区域相关部门及人员
2026-02-015S纠正和预防措施报告
纠正预防措施报告单
2026-01-275S项目管理报告
机加工中心现场5S活动报告定制目标5S活动第二组20xx年11月13日目录1项目名称2项目目标3项目实施的时间4项目实施的地点5项目任务6项目实施组成员及任务分工7项目实施的过程8项目最终成果9收获一项目名称机...
2026-02-05年度5S管理工作报告
东莞培训网年度5S管理工作报告为全面实现公司5S管理两大工作目标而努力奋斗一用心规划和精心部署5S整理整顿工作全面达标一是广泛宣传提高认识公司充分发挥两级5S职能组织的作用大力营造5S管理宣传舆论氛围提高全员参...
2026-02-055S改善对象及目标
5S改善对象及目标实施项目改善对象目标整理空间清爽的工作环境整顿时间一目了然的工作场所清扫设备高效率高品质的工作场所清洁乱源卫生明朗的工作场所习惯纪律全员参与自觉行动的习惯第三章5S重点意义5S的整理整顿并非局...
2026-02-045S改善方案
5S管理方案一5S检查小组组成人员二每周三检查一次人力资源部组织以23人组成检查小组周四公布检查结果下周检查时验证上次问题改善程度三5S评分采取扣分制一般不合格扣10分严重不合格扣20分结果转换成百分制四每月检...
2026-01-27改善提案及5S测试题(含答案)
改善提案及5S测试题含答案1单位姓名岗位得分一填空题每空05分共20分1改善提案是指个人或小团休对生产现场管理流程工艺工装等实施改善并将改善过程成果写在改善提案报告书上的行为3改善提案的两大特点是对我自己或我们...
2026-02-055S管理实施报告
5S管理实施报告1前言西北分公司自5S管理实施至今已四月有余在公司高层领导大力支持下在各部门同事积极配合下5S管理得以顺利实施实施5S管理四个月以来效果明显极大地改善了保税办公室的整体办公环境以及员工的整个精神...
2026-02-065S改善提案
5S改善提案报告表编写崔娣表格编号5S001版本C10生效日期10520xx一发现日期Oct2320xx二区域OUTLOOK三编号Page1of1
2026-01-275s总结
20xx年年终工作总结报告作为精益办公室中一员在精益办期间从事精益生产推进工作转眼间一年的时间已经过去工作期间在领导的培养帮助以及同事们的关心支持下我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应经过这一年的精益推...